Controlando as tarefas do dia a dia de toda organização

Gerenciamento de processos

Com base em entrevistas com os colaboradores da empresa, os processos críticos são analisado. Serão coletados também as sugestões de melhoria fornecidas pelas pessoas que atuam no processo. Após uma consolidação e validação dessas informações, elas serão validadas e utilizada como base para a construção de um modelo TO-BE do processo de atendimento.

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Mapeia-se os processo críticos da empresa e são elaborados mock-ups de soluções a serem testadas e validadas. Com base nesses processos, indicadores são elaborados para verificar com agilidade e rapidez as tarefas a serem gerenciadas com maior detalhe.

Solucionando problemas do seu negócio

Arquitetura Corporativa para solução efetiva de problemas do noegócio.

A Arquitetura Corporativa é uma abordagem enxuta de analisar e entender os problemas do seu negócio buscando uma solução específica que traz resultados mensuráveis e efetivos.

Aumentando o sucesso dos seus projetos

Gerenciamento de projetos

São verificados os processos de gerenciamento de projetos já existentes na empresa. Com base nesse levantamento, são elaborados os processos de gerenciamento de projetos otimizados, os funcionários envolvidos são treinados e são realizados testes de aprimoramento.

Gerenciando seus processos de forma automatizada

Busca de sistemas adequados à sua empresa

Levantamento de requisitos com base nos processos já mapeados e arquitetura corporativa da empresa. Com base nesses requisitos, busca-se softwares no mercado para atendimento a esses requisitos específicos.

Gerando valor para seu cliente

Otimização da estratégia e elaboração de ações estratégicas

A estratégia do cliente é revista e avaliada a fim de se criar ações que de fato levarão aos seus objetivos definidos. É elaborado também uma metodologia para acompanhar a execução dessas ações.